Christophe Torset

Maitre de conférences, Paris, France

Conseil stratégique et financier

Les objectifs du cours

A l'issue du cours, l’étudiant devra être capable de construire un budget de trésorerie, d’évaluer une exposition nette de change et de taux. L’enseignement ouvre directement sur deux enseignements plus appliqués au second semestre.

Plan du cours

  • Chapitre 1 - La réalisation d’un Business Plan

- Les différents chapitres d’un business plan. L’environnement de l’entreprise. Les éléments monétaires : Compte de Résultat Prévisionnel et Plan de Financement. Le besoin en fonds de roulement normatif
- La typologie des ressources financières et leurs contraintes. Arbitrage entre capitaux propres et dettes financières. Rappels sur les principes d’équilibre financier et de rentabilité
- Exercice d’application

  • Chapitre 2 - Le diagnostic chrono

- Le diagnostic Chrono : les objectifs pédagogiques, présentation des outils du diagnostic stratégique, la constitution des équipes, l’analyse du manuel de cours
- Le mini diagnostic : présentation d’un diagnostic stratégique choisi par les étudiants, évaluation et conseil méthodologique, recommandation sur l’expression orale
- Le diagnostic Chrono : exposé des diagnostics devant le jury, réponses aux questions, évaluation

  • Chapitre 3 - Conseil en PME-PMI

- Présentation des missions : cadrage , constitution des équipes, présentation du planning et des tuteurs de l'université Paris-Dauphine
- Premier RDV en entreprise, définition de la mission, visite de l’entreprise, présentation des acteurs, établissement du planning de réalisation
- RDV de mi-parcours en entreprise : premier bilan avec le dirigeant, réévaluation des objectifs, nouveau planning de réalisation
- Clôture des missions : remise des outils développés par les étudiants, remise du rapport final et du guide l’utilisation, évaluation de la mission
- Entre les séances 2 et 4, les groupes d’étudiants vont réaliser entre 4 et 7 visites d’interventions en entreprise. 

Bibliographie

Ingénierie Financière Fiscale et Juridique de Philippe Raimbourg et Martine Boizard, DALLOZ.
Barabel M et Olivier Meier, Manuel de cours remis aux étudiants.
Meier O., Diagnostic stratégique, Dunod, 2ème édition, 2008.
Meier O., Schier G., Fusions acquisitions, Dunod, 2ème édition, 2006.
Meier O., Barabel M. et al., Gestion du changement, Dunod, 2007.
Porth S.J. and Saltis M., Management Consulting: Theory and Tools for Small Business Interventions, 1999.

Examen

Sur la partie Business Plan :

  • Phase préparatoire aux missions en entreprise (Non évaluée directement)

 

Sur la partie Diagnostic Chrono :

  • Qualité de l’analyse stratégique et financière : outils mobilisés, maîtrise technique, qualité de la problématique, etc.
  • Qualité de l’exposé oral : présentation du diagnostic et capacité à répondre aux questions, évaluée par le jury composé d’enseignants et de professionnels

 

Sur la partie Missions en entreprise :

  • Qualité technique des outils créés
  • Contribution au développement ou à la rentabilité de l’entreprise
  • Satisfaction du client-dirigeant
  • Respect des délais
  • Qualité du reporting et de la coordination